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Keywords:

  • business model innovation;
  • cross-functional product development team;
  • market orientation theory;
  • resource-based view;
  • target costing
  • innovation en matière de modèle de gestion;
  • équipe interfonctionnelle pour la mise au point de nouveaux produits;
  • théorie de l'orientation du marché;
  • vue basée sur les ressources;
  • coûts cibles

Abstract

Market orientation theory was used to relate the implementation of target costing systems and business model innovation to firm performance using a sample of 189 electronics and information industry manufacturers in China. As expected, the implementation of target costing was positively associated with both business model innovations and firm performance. Further, the diversity of product development teams was also crucial. It positively moderated the association between target costing and business model innovation. Finally, the business model innovation was positively related to firm performance. Copyright © 2012 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.

Résumé

Cet article s'appuie sur la théorie de l'orientation du marché pour relier la mise en œuvre des méthodes de coûts cibles et l'innovation en matière de modèle de gestion à la performance de l'entreprise. Les données utilisées proviennent de 189 fabricants de l'industrie de l'électronique et de l'information en Chine. Les résultats confortent notre hypothèse selon laquelle la mise en œuvre des méthodes de coûts cibles est positivement reliée à la fois aux innovations en matière de modèle de gestion et à la performance de l'entreprise. Les résultats mettent aussi en évidence l'importance de la diversité dans la mise au point de nouveaux produits. Cette dernière modère positivement la relation entre les coûts cibles et l'innovation en modèle de gestion. Enfin, l'innovation en matière de modèle de gestion est positivement reliée à la performance de l'entreprise. Copyright © 2012 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.