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Keywords:

  • organizational learning capability;
  • organizational learning;
  • construct validity;
  • quantitative methodology;
  • official development aid
  • capacité d'apprentissage organisationnel;
  • apprentissage organisationnel;
  • validité;
  • méthodologie quantitative;
  • aide publique au développement

Abstract

Although several studies have investigated Organizational Learning Capability (OLC), the question of its operationalization remains open. We review the OLC concept, analyze its relationship to Organizational Learning (OL), and assess the validity of its operationalization through three models (formative, reflexive, mixed). While part of the literature states that OLC has five dimensions (experimentation, risk taking, dialogue, interaction with stakeholders, and participation in decision making), our exploratory study of 41 Official Development Aid projects suggests the existence of an important sixth dimension for OLC: autonomy vis-à-vis the national supervisor. The theoretical and practical implications of this finding are then discussed. Copyright © 2013 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.

Résumé

Bien que plusieurs recherches aient étudié la capacité d'apprentissage organisationnel (CAO), la question de son opérationnalisation reste ouverte. Nous réexaminons la notion de CAO, analysons ses relations avec l'apprentissage organisationnel (AO) et évaluons la validité de son opérationnalisation à travers trois modèles (formatif, réflexif, mixte). Alors qu'une partie de la littérature affirme que la CAO comprend cinq dimensions (l'expérimentation ; la prise de risque ; le dialogue ; l'interaction avec les parties prenantes ; la participation à la prise de décisions), notre étude exploratoire de 41 équipes de projet d'aide publique au développement suggère l'existence d'une sixième dimension importante pour la CAO : l'autonomie vis-à-vis du supérieur hiérarchique national. Nous discutons ensuite les implications théoriques et pratiques de cette découverte. Copyright © 2013 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.