Domestic and International Corporate Entrepreneurship through Alliances

Authors


  • This research is supported by Real Colegio Complutense at Harvard University, projects ECO2009-13818 and ECO2009-10358 of the Spanish Ministry of Science and Innovation, project BSCH-UCM GR58/08, and Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores of Complutense University of Madrid.

Abstract

In recent years, international entrepreneurship and international corporate entrepreneurship have attracted great interest. This paper analyzes the effects of asset similarity and complementarity on the decision to use alliances as a means of achieving corporate entrepreneurship. This study reveals that firms with similar assets are more likely to use mergers and acquisitions to achieve corporate entrepreneurship. This is particularly common when these mergers and acquisitions take place between firms from the same country. In contrast, however, firms prefer alliances to achieve international entrepreneurship. In these cases, firms search for partners whose assets are complementary to their own. These findings demonstrate the key role that firms' assets play in choosing alliances as the means of achieving corporate entrepreneurship, especially in an international context. Copyright © 2010 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.

Abstract

Au cours des dernières années, de plus en plus de chercheurs se sont intéressés à l'entrepreneuriat international et à l'entrepreneuriat des entreprises internationales. Le présent article examine les effets de la similarité et de la complémentarité des actifs sur la décision de s'allier pour mettre sur pied un entrepreneuriat d'entreprise. L'étude révèle que les firmes qui ont des actifs similaires sont plus susceptibles de recourir aux fusions et aux acquisitions pour réussir l'entrepreneuriat d'entreprise. Cette situation est particulièrement courante lorsque les fusions et les acquisitions impliquent des entreprises basées dans les mêmes pays. A contrario, pour l'entrepreneuriat international, les firmes préfèrent plutôt les alliances. Dans ces cas de figure, elles cherchent des partenaires dont les actifs complètent les leurs. Nos résultats mettent en évidence le rôle primordial que les actifs des entreprises jouent dans le choix des alliances en tant que mode de réalisation de l'entrepreneuriat d'entreprise, en l'occurrence dans un contexte international. Copyright © 2010 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.

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