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Keywords:

  • character strengths;
  • leadership;
  • virtue ethics;
  • learning;
  • wellbeing
  • forces du caractère;
  • leadership;
  • vertu;
  • éthique;
  • apprentissage;
  • bien-être

Abstract

Three studies were conducted to build, test, and compare a model of character-based leadership. The first qualitative study used the critical incident technique (Flanagan, 1949) and Peterson and Seligman's (2004) comprehensive theoretical framework of character strengths to develop and construct a scale. The second study tested the scale's psychometric properties. Exploratory factor analysis indicated that character-based leadership is a three-dimensional construct and demonstrates adequate content validity. The third study tested the new scale against organizational and personal outcome measures. The resulting structural model provided a strong fit. Relationships emerged between leader wisdom and employee affective commitment, leader humanity and employee wellbeing, employee organizational citizenship behaviours (OCBs), employee cognitive trust, and employee affective trust, and between leader temperance and employee trust. Copyright © 2011 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.

Résumé

Trois études ont été menées pour construire, tester et comparer un modèle de leadership basé sur le caractère. La première étude qualitative a utilisé la technique des incidents critiques (Flanagan, 1949) et le cadre théorique complet de Peterson et Seligman (2004) pour développer et construire une échelle. La deuxième étude a testé les propriétés psychométriques de l'échelle. L'analyse exploratoire des facteurs a révélé que le leadership basé sur le caractère est un construit tridimensionnel doté d'une validité de contenu. La troisième étude a utilisé les indicateurs des résultats personnels et organisationnels pour tester la nouvelle échelle. Le modèle structural créé s'est révélé parfaitement adéquat. Il met en évidence des liens entre la sagesse du leader et l'engagement affectif de l'employé, l'humanité du leader et le bien-être de l'employé, les comportements citoyens de l'employé vis-à-vis de l'entreprise (OCBs), la confiance cognitive de l'employé, et enfin, entre la tempérance du leader et la confiance de l'employé. Copyright © 2011 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.