Employee Organizational Citizenship Behaviour: The Direct and Indirect Impact of Ethical Leadership

Authors


  • An earlier version of this paper was presented at the 2010 INBAM conference held in Valencia Spain, June 1–4, 2010.

Pablo Ruiz-Palomino, Department of Business Administration, University of Castilla-La Mancha, 42 Los Alfares Avenue, Cuenca, 16071, Spain.

Email: Pablo.ruiz@uclm.es

Abstract

Using 525 respondents from the banking and insurance sectors in Spain, supervisor ethical leadership (SEL), conceptualized to involve the practice of moral virtues, was examined for its relationship to employee job satisfaction, affective commitment, and organizational citizenship behaviour. Consistent with social exchange theory, SEL was directly and positively associated with both job satisfaction and affective commitment. The relationship between ethical leadership and employee organizational citizenship was best represented by a model where the effect was fully mediated by job satisfaction and affective commitment. Implications of these findings and suggestions for future research are discussed. Copyright © 2011 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.

Résumé

La présente étude examine la relation entre le leadership éthique du superviseur (SEL), conceptualisé pour prendre en compte la pratique des vertus morales, et la satisfaction professionnelle, l'engagement affectif et le comportement de citoyenneté organisationnelle des employés. Elle s'appuie sur 525 répondants issus des secteurs de la banque et des assurances. Les résultats indiquent que conformément á la théorie de l'échange social, le SEL est directement et positivement relié á la fois á la satisfaction professionnelle et á l'engagement affectif. La relation entre le leadership éthique et la citoyenneté organisationnelle de l'employé est mieux représentée par un modèle dans lequel l'effet est complétement médié par la satisfaction professionnelle et l'engagement affectif. L'article s'achéve par une analyse des implications des résultats et par des propositions de pistes de recherche future. Copyright © 2011 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.

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