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Keywords:

  • IMT;
  • indicators;
  • strategy;
  • global experience;
  • Iran;
  • Qazvin;
  • Moghan
  • IMT;
  • indicateurs;
  • stratégie;
  • expérience mondiale;
  • Iran;
  • Qazvin;
  • Moghan

ABSTRACT

Irrigation management transfer (IMT) has already been implemented in over 60 countries. The project has faced different challenges and achieved various results in each country. Use of global experience in implementing IMT projects is highly recommended. Considering that the success of IMT is affected by various parameters, the present study has been conducted with the aim of finding the key indicators and strategic issues on the local, national and global levels. For this purpose, the data from four studies already carried out by the author (and his colleagues) on the local (the Moghan and Qazvin irrigation networks in Iran) and national scale (Iran) as well as global research by the Food and Agricultural Organization (FAO) were used. Currently Iran is at the rudimentary stages of IMT, and the two selected pilot studies deal with distinctive social and organizational features, operation time, irrigation method, physical status, conducted method and duration of IMT. The method of the study is descriptive correlation and the sample society consists of farmers on the pilot level and experts on the national level. The results reveal that the indicator of 'clarity on roles, responsibilities and authority of public sectors' has a low score. Although the effects of neglecting the said indicator are clearly manifest on the local level, and global experience has already established the fact, the significance of this indicator is not greatly recognized on the national level because of the limited IMT experience and simplicity-minded strategies in Iran. Key factors such as 'pilots, study tours and information sharing significance', 'severe deterioration of infrastructure' and 'financial capacity of water users’ associations (WUAs)', on the other hand, are more important on the national level. This study enabled the author to develop an initial strategic framework for better utilization of the related experience in the field of IMT. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.

RÉSUMÉ

Le transfert de gestion de l'irrigation (IMT) a déjà été mis en œuvre dans plus de 60 pays. Le projet a été confronté à différents défis et obtenu des résultats variables dans des pays différents. L'utilisation d'une expérience mondiale dans la mise en œuvre des projets IMT est fortement recommandée. Considérant que le succès de l'IMT est affecté par différents paramètres, la présente étude a été menée dans le but de trouver des indicateurs clés et des questions stratégiques aux niveaux local, national et mondial. A cet effet, les données de quatre études déjà réalisées par l'auteur (et ses collègues) à l'échelle locale (Moghan et les réseaux d'irrigation de Qazvin en Iran) et national (Iran) ainsi que d'une recherche mondiale par l'Organisation pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) ont été utilisés. Actuellement, l'Iran est à un stade rudimentaire de l'IMT, et les deux études pilotes sélectionnées portent sur les caractéristiques distinctives sociales et organisationnelles, le temps de fonctionnement, la méthode d'irrigation, l'état physique, la méthode de conduite et la durée de l'IMT. La méthode de l'étude est la corrélation descriptive et le panel enquêté se compose d'agriculteurs au niveau pilote et d'experts à l'échelle nationale. Les résultats révèlent que l'indicateur de la «clarté sur les rôles, les responsabilités et les pouvoirs des secteurs publics » a un faible score. Bien que cet indicateur soit clairement négligé au niveau local, et de l'expérience mondiale a déjà établi le fait, l'importance de cet indicateur n'est pas très reconnue sur le plan national en raison de l'expérience limitée de l'IMT et la rusticité des stratégies en Iran. Les facteurs clés tels que 'pilotes, voyages d'études et l'importance partage de l'information', 'grave détérioration de l'infrastructure' et 'capacité financière des AUE', d'autre part, sont plus importantes au niveau national. Cette étude a permis à l'auteur d'élaborer un cadre stratégique initial pour une meilleure utilisation de l'expérience pertinente dans le domaine de l'IMT. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.