Stärken- und Schwächen-Analyse: Grundlage der Leistungsausrichtung im wettbewerbsorientierten Umfeld

Analysing strengths and weaknesses: opportunities and threats for service providers in the German health care system

Authors

  • Peter Hensen, ,

    1. (1) Klinik und Poliklinik für Hautkrankheiten, Universitätsklinikum Münster
      (2) DRG-Research-Group, Universitätsklinikum Münster

      Eingereicht: 24. 1. 2003 | Angenommen: 26. 3. 2003
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  • Silke Wollert,

    1. (1) Klinik und Poliklinik für Hautkrankheiten, Universitätsklinikum Münster
      (2) DRG-Research-Group, Universitätsklinikum Münster

      Eingereicht: 24. 1. 2003 | Angenommen: 26. 3. 2003
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  • Thomas Schwarz,

    1. (1) Klinik und Poliklinik für Hautkrankheiten, Universitätsklinikum Münster
      (2) DRG-Research-Group, Universitätsklinikum Münster

      Eingereicht: 24. 1. 2003 | Angenommen: 26. 3. 2003
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  • Thomas Luger,

    1. (1) Klinik und Poliklinik für Hautkrankheiten, Universitätsklinikum Münster
      (2) DRG-Research-Group, Universitätsklinikum Münster

      Eingereicht: 24. 1. 2003 | Angenommen: 26. 3. 2003
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  • Norbert Roeder

    1. (1) Klinik und Poliklinik für Hautkrankheiten, Universitätsklinikum Münster
      (2) DRG-Research-Group, Universitätsklinikum Münster

      Eingereicht: 24. 1. 2003 | Angenommen: 26. 3. 2003
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Korrespondenzanschrift:
Dr. Peter Hensen
Klinik und Poliklinik für Hautkrankheiten
Universitätsklinikum Münster
Von-Esmarch-Str. 58
D-48149 Münster
Tel.: +49-2 51-83-5 56 76
Fax: +49-2 51-83-5 65 22
E-mail: ;>hensenp@mednet.uni-muenster.de

Abstract

Kliniken und Krankenhäuser sehen sich in zunehmenden Maße den Notwendigkeiten ausgesetzt, sich flexibel und innovativ mit einem sich verändernden, vor allen Dingen stärker wettbewerbsorientierten Markt auseinanderzusetzen. Der bevorstehende Wandel in der Krankenhausfinanzierung und der zunehmende Wettbewerb des zukünftigen Anbietermarkts erfordern eine genaue Organisations- und Standortanalyse. Mehr als andere stehen die Kliniken der Maximalversorgung bei einem unabhängig von der Versorgungsstufe gleich pauschalierenden Finanzierungsansatz unter dem Druck, dauerhaft ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten, eine verbesserte Nutzung vorhandener Ressourcen, insbesondere der Mitarbeiterpotenziale, zu erreichen und eine Existenzsicherung auch über das Eingehen von langfristig angelegten Kooperationen zu betreiben. Nur durch eine eindeutige Positionierung und nachhaltige Leistungsausrichtung im regionalen und überregionalen Wettbewerb wird es den Kliniken der Maximalversorgung gelingen, die zunehmend verschärfenden Wettbewerbsbedingungen zu bewältigen. Vor diesem Hintergrund wird am Beispiel einer dermatologischen Universitätsklinik erläutert, wie die konstruktive Auseinandersetzung mit einem sich verändernden Markt erfolgen kann.

Summary

Hospitals in the German health care system are confronted with increasing economic competition due to paradigm shifts in funding inpatient treatment. Major hospitals, such as university hospitals, will be under significantly greater pressure to keep up the ability to compete by uniform per case payment. The new hospital funding system based on a Diagnosis Related Group (DRG) system and the economic competition involved require analyses of organisational and locational factors. Cooperativeness and efficient utilisation of resources, properties and staff will be determining factors to secure existence. Adequate responses and strategies are essential to cope with the growing operating requirements. Carrying out an analysis identifying one's own strengths and weaknesses, opportunities and threats will help to focus activities and sustainable strategies into areas where the strengths and the greatest opportunities lie. An example of the process of strategic planning and positioning is shown for a university department of dermatology.

Ancillary