Determinants and Structural Relation of Personal Efficacy to Collective Efficacy

Authors


  • Preparation of this article was facilitated by grants from the Grant Foundation and the Spencer Foundation. This paper was prepared while Claudio Barbaranelli was a visiting scholar at Stanford University on a grant from the Fulbright Scholar Program.

Address for correspondence: Rocío Fernández-Ballesteros, Department of Psychobiology and Health Psychology, Autónoma University of Madrid, 28049, Madrid, Spain. Email: r.fballesteros@uam.es

Abstract

Dans cette recherche, on éprouve un modèle structurel concernant l’impact du statut socioéconomique sur l’efficacité individuelle perçue et le rapport qu’elle entretient avec la perception de l’efficacité collective. Dans les travaux sociodémographiques, les jeunes, par comparaison aux plus âgés, s’estiment moins efficaces dans la gestion de leur vie professionnelle, de leurs relations intimes et de leur situation financière, mais plus aptes à promouvoir le changement social. Les hommes ont plus que les femmes le sentiment de pouvoir contribuer à la solution des problèmes sociaux. En accord avec le modèle structurel énoncé, le statut socioéconomique contribue à la fois à la perception de l’efficacité personnelle dans la gestion des événements de sa propre vie et dans la participation à l’amélioration de la société. Ces deux aspects de l’efficacité individuelle perçue contribuent à leur tour fortement à la conviction qu’une action collective peut effectivement induire le changement social. Un autre modèle où l’efficacité collective perçue devient la cause première de l’efficacité individuelle perçue se révéla moins proche des données recueillies.

This study tested a structural model regarding the impact of socioeconomic status on people’s perceived individual efficacy and its link to their perceived collective efficacy. In sociodemographic analyses younger participants, compared to their older counterparts, judged themselves less efficacious to manage their worklife, intimate partnerships, and financial condition, but of higher efficacy in promoting social change. Men had a higher sense of efficacy than women to contribute to the solution of social problems. In accord with the posited structural model, socioeconomic status contributed to both perceived personal efficacy to manage one’s life circumstances and individual efficacy to contribute to the betterment of societal conditions. Both forms of perceived individual efficacy, in turn, contributed substantially to a sense of collective efficacy to effect social change through unified action. An alternative model in which perceived collective efficacy is assigned causal primacy affecting perceived individual efficacy provided a poorer fit to the data.

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