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Les pratiques de fonctionnaires canadiens et québécois au chapitre des innovations du travail

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Cette recherche porte sur l'évolution et la transformation de l'organisation du travail et des relations du travail dans la fonction publique québécoise et canadienne. Nous cherchons à connaître la nature des innovations et le niveau de participation des employés dans le processus d'innovation. Une enquête par questionnaire a été effectuée auprès de 2 308 fonctionnaires de six ministères et organismes de la fonction publique québécoise et canadienne. Les résultats montrent que l'autonomie des employés, leur participation et le partage des responsabilités au regard du développement d'innovations, indiquent une transformation importante du milieu de travail. La vigueur de ces innovations est variable en fonction des ministères et organismes où elles sont implantées. Par ailleurs, nos résultats ne nous permettent pas d'analyser le niveau de transformation de la structure organisationnelle découlant des innovations du travail. Enfin, nous montrons que les employés et les gestionnaires sont des acteurs de premier plan dans le processus d'innovation.

Abstract

This research focuses on the evolution and transformation of work organization and labour relations in the public service in Quebec and Canada. It seeks to determine the nature of innovations in the workplace and the level of employee participation in the innovation process. A survey of 2308 employees in six departments and agencies of the public service in Quebec and Canada reveals that the autonomy of employees, participation and shared responsibility for the development of innovations reflect an important transformation of the workplace. The effect of these innovations depends on the departments in which they occurred. However, the survey results do not permit an analysis of the scope of transformation of the organizational structure. Finally, this article shows that employees and managers are key players in the innovation process.

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