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Abstract

Adopting a public service perspective of transitions in Westminster systems and connecting literature on transitions with public service bargains (PSBs), this research note proposes that transitions not only increase existing tensions between politicians and the public service, but also provide opportunities to forge new PSBs to defuse these tensions. It argues that public service institutions should move beyond individually negotiated transition responses towards corporately driven PSB negotiations across the political–public service interface on a rolling basis in order to promote the cause of democratic governance. It also invites others to take up this perspective and develop research to probe these ideas further.

Sommaire

En adoptant une perspective de la fonction publique sur les transitions dans les systèmes de gouvernement britannique et en établissant des liens entre la documentation sur les transitions et les accords de la fonction publique (Public Service Bargains ou PSB), cette note de recherche laisse entendre que non seulement les transitions augmentent les tensions existantes entre les responsables politiques et les fonctionnaires, mais qu'elles offrent aussi des occasions de conclure de nouveaux accords de la fonction publique afin de désamorcer ces tensions. La note soutient que les institutions de la fonction publique doivent aller au-delà des réponses aux transitions négociées individuellement et se diriger vers des négociations de PSB axées sur le monde des affaires à travers toute l'interface entre le milieu politique et la fonction publique, sur une base continue afin de promouvoir la cause de la gouvernance démocratique. Elle invite aussi d'autres à adopter cette perspective et à approfondir la recherche pour examiner ces questions plus à fond.