Interorganizational Networking Patterns Among Development Organizations

Authors


Yannick Atouba; e-mail: yatouba2@illinois.edu

Abstract

This research seeks to explain the structure of the interorganizational network of international development organizations, including international nongovernmental organizations (INGOs) and intergovernmental organizations (IGOs). The study uses a multitheoretical, multilevel model to examine the endogenous and exogenous influences on the international development organization network. Results indicate that homophily, mutuality, transitivity, and centralization influence the configuration of the international development organizational network. In particular, IGOs tended to collaborate with IGOs; both INGOs and IGOs were likely to seek joint dependencies over asymmetric dependencies; some organizations acted as intermediary coordinators; and organizations were more likely to form collaborations with partners of partners. Implications for executive directors of INGOs and policymakers are drawn from the results.

Abstract

Cette recherche vise à expliquer la structure du réseau interorganisationnel des organisations de développement international, incluant les organisations non gouvernementales internationales (ONGI) et les organisations intergouvernementales (OIG). Cette étude utilise un modèle multithéorique et multiniveau pour examiner les influences endogènes et exogènes sur le réseau des organisations de développement international. Les résultats indiquent que l’homophilie, la réciprocité, la transitivité et la centralisation influencent la configuration du réseau organisationnel de développement international. En particulier, (1) les OIG avaient tendance à collaborer avec les OIG, (2) les ONGI et les OIG avaient tendance à chercher des relations de dépendance mutuelle plutôt que des liens de dépendance asymétriques, (3) quelques organisations agissaient à titre de coordinatrices intermédiaires et (4) les organisations étaient plus susceptibles de collaborer avec des partenaires de leurs propres partenaires. Les conséquences pour les directeurs exécutifs des ONGI et pour les politiciens sont tirées des résultats.

Abstract

Diese Forschung versucht die Struktur des interorganisationalen Netzwerks von internationalen Entwicklungsorganisationen zu erklären und schließt internationaler Nichtregierungsorganisationen sowie zwischenstaatliche Organisationen ein. Die Studie nutzt ein multitheoretisches Mehrebenenmodell, um die endogenen und exogenen Einflüsse auf das internationale Netzwerk der Entwicklungsorganisationen zu untersuchen. Die Ergebnisse zeigen, dass Homophilie, Gegenseitigkeit, Transitivität und Zentralisierung die Konfiguration des Netzwerks internationaler Entwicklungsorganisationen beeinflussen. Insbesondere arbeiten zwischenstaatliche Organisationen mit Ihresgleichen; sowohl zwischenstaatliche Organisationen als auch Nichtregierungsorganisationen suchen einvernehmliche und keine asymmetrischen Abhängigkeiten; einige Organisationen agieren als intermediäre Koordinatoren; und Organisationen arbeiteten häufiger mit Partnern von Partnern. Relevante Schlussfolgerungen für Geschäftsführer internationaler Nichtregierungsorganisationen und politische Entscheidungsträger werden aus den Ergebnissen abgeleitet.

Abstract

Resumen

Esta investigación busca explicar la estructura de la red inter-organizacional de las organizaciones internacionales de desarrollo, incluyendo las organizaciones internacionales no-gubernamentales (INGOs) y las organizaciones inter-gubernamentales (IGOs). Este estudio usa un modelo de nivel teórico múltiple para examinar las influencias endógenas y exógenas sobre la red de organizaciones internacionales de desarrollo. Los resultados indican que la similitud, la mutualidad, la transitividad, y la centralización influyen en la configuración de la red de las organizaciones internacionales de desarrollo. En particular, las IGOs tienden a colaborar con las IGOs; ambas, INGOs y IGOs, probablemente buscaron dependencias conjuntas sobre las dependencias asimétricas; algunas organizaciones actuaron como coordinadoras intermediarias; y las organizaciones probablemente formaron colaboraciones con socios de los socios. Las implicancias para los directores ejecutivos de las INGOs y los hacedores de políticas pueden ser derivadas de los resultados.

Abstract

inline image

Abstract

inline image

Ancillary