Key Success Factors for Women in Management in Turkey

Authors


  • The author wishes to express her gratitude for the helpful comments and guidance of Peter B. Smith, Nancy J. Adler, the two anonymous reviewers of APIR, and Cigdem Kagitcibasi.

* Address for correspondence: Department of Psychology, Koc University, Rumeli Fener Campus, Sariyer, Istanbul, Turkey. Email: zaycan@ku.edu.tr

Abstract

Cette étude recense les facteurs qui influencent l’évolution de la carrière des femmes en Turquie. Bien que les femmes soient bien représentées dans les emplois intellectuels, elles occupent, en Turquie, seulement 4% des situations directoriales. Cet article expose les résultats de deux recherches. La première visait l’investigation du contexte socioculturel par le mise en évidence des stéréotypes sexuels et des attitudes envers la promotion professionnelle des femmes. 318 hommes et femmes ont rempli un questionnaire évaluant les attitudes envers les femmes managers. L’autre étude était qualitative et explorait la perception des facteurs de succès jugés fondamentaux dans le développement des carrières féminines, cela par l’entremise d’entrentiens en profondeur réalisés auprès de 52 femmes managers de niveau moyen et élevé de 27 organisations différentes. Les données sont analysées à partir de trois catégories: les facteurs individuels, organisationnels et familiaux. Il apparaît que les facteurs de succès clés pour les femmes managers sont la confiance qu’elles ont en elles-mêmes et leur détermination à atteindre leurs objectifs de carriére. Puis vient le soutien de la famille et de l’organisation. L’obstacle le plus difficile à surmonter relève des normes culturelles relatives aux rôles sexués.

This study explores the factors that influence women's career advancement in Turkey. Despite the fact that women are well represented in scientific and professional jobs, they occupy only 4 per cent of top management positions in Turkey. This paper reports the results of two studies. The first study aimed at investigating the socio-cultural context by identifying gender-role stereotypes and attitudes towards women's career advancement. A total of 318 male and female respondents filled out a questionnaire assessing attitudes towards women in management. The second study was qualitative and explored the key perceived success factors affecting women's career development through in-depth interviews with 52 high and middle-level women managers in 27 different organisations. The results are discussed under three categories: individual, organisational, and family-related factors. Findings show that the key success factors for women managers are their self-confidence and determination to achieve their career objectives. Next comes support from the family and organisations. The most significant barrier seemed to be the cultural norms toward gender roles.

Ancillary