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Going Global: Cultural Values and Perceptions of Selection Procedures

Authors


  • We would like to acknowledge the assistance of Adalgesa Adbatti, Anni Albrecht, Luis Arciniega, Stephane Brutus, Stuart C. Carr, Jaepil Choi, Juergen Deller, Eva Derous, Sarah Dutkowski, Ilia Garber, Naisa Gormaz, Gary Greguras, Jaime Ruiz Gutierrez, Michelle Jarick, Erman Kalkandelen, Tao Li, Shih-Min Lo, Vi Makin, Prakash Mathur, Antonio Mladinic, Jose Carlos Muino, Karen Murillo, Akintunde A. Oyebode, Cecilia Polo, Ganesh Prabhu, Hyemi Roh, Jesus Salgado, Sonja Schinkel, and Janine Vieira in our global data collection efforts.

* Ann Marie Ryan, 333 Psychology Building, Michigan State University, East Lansing, MI 48824, USA. Email: ryanan@msu.edu

Abstract

The role of cultural values in perceptions of selection tools is a concern of multinational corporations seeking to standardise staffing practices. Data from 1,199 individuals across 21 countries were gathered to examine the role of cultural values (independent and interdependent self-construals, achievement and ascription orientations) in perceptions of eight selection tools. Tool perceptions were mostly similar across individuals holding different cultural values, suggesting that multinational corporations may be able to construct tools with wide acceptability across cultures.

Le rôle des valeurs culturelles dans l’appréhension des outils de sélection est une préoccupation des entreprises multinationales qui essaient de standardiser la gestion de leur personnel. On a rassemblé des données auprès de 1199 individus répartis sur 21 pays pour analyser le rôle des valeurs culturelles (conception de soi indépendante ou interdépendante, accomplissement et attributions) dans la représentation de huit outils de sélection. La perception de ces outils était le plus souvent analogue chez des personnes représentant des valeurs culturelles différentes, ce qui suppose que les multinationales sont à même d’élaborer des instruments utilisables quelle que soit la culture.

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