Predicting Committed Behavior: Exchange Ideology and Pre-entry Perceived Organisational Support

Authors


  • This research was supported by the Israel Science Foundation (grant No. 887/01).

  • We would like to express our gratitude to Ilan Roziner for his help in the preparation of this manuscript.

* Asya Pazy, The Leon Recanati Graduate School of Business Administration, Tel Aviv University, Tel Aviv, 69978, Israel. Email: asyap@post.tau.ac.il

Abstract

A longitudinal field study conducted in a military setting examined the effects of exchange ideology, pre-entry Perceived Organisational Support, and their interaction, on initial and long-term committed behavior. The effect of exchange ideology was compared to that of a solidly validated biodata score which was assessed with a structured interview. The sample consisted of 1,276 conscripts to military service. Results showed that exchange ideology had effects on both initial and long-term committed behavior; these effects were stronger than those of pre-entry Perceived Organisational Support, and comparable to those of the biodata structured interview.

Une recherche de terrain longitudinale conduite dans un contexte militaire a porté sur les effets de l'idéologie de l'échange, du soutien organisationnel perçu avant l'intégration et de leur interaction sur l'implication initiale et à long terme. Les retombées de l'idéologie de l'échange ont été comparées à celles d'un score biodata correctement validéévaluéà partir d'un entretien structuré. L'échantillon était constitué de 1276 conscrits. Les résultats montrent que l'idéologie de l'échange présente un impact à la fois sur l'implication initiale et à long terme, cet impact étant plus fort que celui du soutien organisationnel perçu avant l'intégration et comparable à celui de l'interview structuré portant sur les biodata.

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