Get access

Public-sector strategy formulation

Authors


  • Wade Rose is a strategy instructor in the MBA program and David Cray is an associate professor, both in the Sprott School of Business, Carleton University. They wish to gratefully acknowledge the helpful comments made by the Journal's anonymous reviewers.

Abstract

Abstract: The public sector encounters challenges in strategy formulation and implementation that are distinct from those faced by the private sector, and these include unique cycles of leadership changes, complex internal and external dynamics, and a variety of stakeholders who have diverse definitions of success and failure. To meet the contingencies generated by these factors, public bodies rely on process timelines based on the election cycle, identifying and focusing on key adversaries and supporters, ongoing communications, and utilizing the opportunities presented by real or perceived crises. In adapting to this combination of circumstances, public-sector managers can profitably draw on both deliberate planning methods and emergent strategies.

Abstract

Sommaire : Le secteur public se heurte à des défis en matière de formulation et de mise en œuvre de stratégies qui sont distincts de ceux auxquels fait face le secteur privé; ils comprennent des cycles uniques au niveau des changements du leadership, des forces dynamiques internes et externes complexes, et une variété de parties prenantes pour qui le succès et l'échec n'ont pas les mêmes définitions. Pour répondre aux contingences engendrées par ces facteurs, les organismes publics comptent sur les échéanciers du processus liés au cycle des élections, en identifiant et en se concentrant sur des adversaires et des partisans clés, des communications régulières, et en se servant d'occasions présentées par des crises réelles ou perçues. En s'adaptant à cette combinaison de circonstances, les gestionnaires du secteur public peuvent tirer profit à la fois de méthodes de planification délibérée et de stratégies émergentes.

Ancillary