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The state of talent management in Canada's public sector

Authors

  • Ted Glenn


  • The author is professor of public administration, The Business School, Humber College, Toronto, Ontario. He would like to acknowledge the helpful comments made by the Journal's anonymous reviewers and the research assistance of Thania Vaga, Patrick Laughton and Bridget Benn. Research support was provided by a grant from Humber's Staff Initiated Research Fund.

Abstract

For more than a decade, senior officials from across Canada's public sector have identified the capacity to “recruit and retain highly-trained, qualified staff” as central to public service renewal and success in the 21st century. And yet, despite the consensus behind this priority, students of Canadian public administration know little about the strategies and programs that are in place to attract, recruit, retain and transition key public servants in this country. This article tries to address this gap by describing talent management, one approach to getting “the right people in the right place at the right time” currently in use in British Columbia, Canada, New Brunswick, Newfoundland and Labrador, Nova Scotia, Ontario and Saskatchewan. The article concludes with some observations about the present and future of talent management in Canada's public sector.

Sommaire

Pendant plus d'une décennie, les cadres supérieurs de la fonction publique de tout le Canada ont identifié la capacité de « recruter et garder du personnel diplômé et hautement qualifié » comme étant essentielle au renouvellement et au succès de la fonction publique au XXIe siècle. Cependant, malgré le consensus atteint à propos de cette priorité, les étudiants en administration publique canadienne ignorent beaucoup des stratégies et des programmes mis en place pour attirer, recruter, garder les fonctionnaires clés dans ce pays et leur permettre de faire la transition. Le présent article tente d'aborder cette lacune en décrivant la gestion des talents, une approche consistant à avoir « les bonnes personnes, au bon endroit, au bon moment »; cette approche est actuellement en usage en Colombie-Britannique, au Canada, au Nouveau-Brunswick, Terre-Neuve-et-Labrador, en Nouvelle-Écosse, en Ontario et en Saskatchewan. L'article se termine par quelques observations au sujet du présent et de l'avenir de la gestion des talents dans le secteur public du Canada.

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