Demographic aspects of career mobility

Authors


  • *I am indebted to the Population Council which supported me at the Office of Population Research, Princeton University; and to Ansley Coale of O.P.R., whose ideas and approach shaped the way I have studied the present problem.

Abstract

Des techniques pour la construction de modèles démographiques sont utilisées dans l'analyse de mobilité de carrière à l'intérieur d'une organisation dans laquelle la promotion dépend largement de l'âge. Les résultats sont généralisés à toute organisation formelle ayant une hiérarchie bien définie, que les promotions y dépendant de l'âge (e.g. basées sur la séniorité ou le parrainage) ou non (e.g. basées sur des concours ou une distribution au hasard). On démontre que la rapidité d'ascension est fortement influencée par le taux de croissance de l'organisation, les taux de retraites spécifiques à chaque groupe d'âge, et l'étendue moyenne de contrôle, un corrélatif de la taille de l'organization.

La mobilité de carrière (intragénérationnelle) et peut-être la mobilité intergénérationnelle, peuvent être vues comme le produit de deux dimensions distinctes et analytiquement indépendantes de l'organisation sociale, à savoir le contrôle et l'absorption. La question de savoir si ces deux dimensions s'influencent mutuellement nécessite des travaux additionnels de même que l'étude de la signification sociologique de Pindépendance de ces deux aspects de la mobilité sociale.

Demographic modelling techniques are used in the analysis of career mobility within an organization in which promotion is largely age-dependent. These findings are generalized to all formal organizations with well-defined hierarchies, regardless of whether promotion is age-dependent (e.g. based on seniority or sponsorship) or not (e.g. based on contests or random allocation). The speed of upward movement is shown to be strongly influenced by organizational growth rate, age-specific retirement rates, and the average span of control, a correlate of organizational size.

Career (intragenerational) mobility, and perhaps intergenerational mobility, can be conceptualized as the product of two dimensions of social organization, control and absorption, that are distinct and analytically independent. Further work will be needed to determine whether these two dimensions actually influence each other and to analyse the sociological significance of the independence of these two dimensions of social mobility.

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